ИНФОРМАЦИЯ : Опыт

Управление благотворительными программами

Если компания ставит разовые мероприятия, ограниченные по времени или по охвату, то логично прибегнуть к помощи существующих благотворительных посредников. Иногда для реализации отдельных проектов создаются специальные организации, например, агентства развития региона, отвечающие строго сформулированным целям.
 
Если же компания планирует долгосрочные системные программы как в области благотворительности, так и в других социальных сферах, это потребует создания собственной специализированной организации. Для ведения систематической благотворительной деятельности на средства одной компании (значительно реже – нескольких дружественных) создаются корпоративные фонды. Политика фонда жестко связана с политикой, брэндом и приоритетами компании. Корпоративные фонды помогают реализации долгосрочных комплексных планов компании, используя при этом имеющиеся по закону налоговые льготы. Кроме того, такие фонды дают возможность привлечь дополнительное финансирование со стороны партнёров, в виде пожертвований и грантов.

Что даёт компании создание корпоративного фонда?

- эффективное использование средств компании и уверенность в реализации профинансированных мероприятий.
Число профессиональных посредников или консультантов в сфере благотворительности в России до сих пор очень мало. Сторонние организации менее заинтересованы в правильном расходовании средств, их сложнее контролировать.

- прозрачность реализации социальных и благотворительных программ.
«По-белому» могут работать лишь те благотворительные программы, которые направлены действительно на помощь людям вовне, а не на сотрудников самой компании. В условиях недоверия государства и общества демонстрация максимально открытых действий, которые и может позволить себе корпоративный фонд, будут способствовать повышению доверия к самому бизнесу, лучшему пониманию его намерений. Подобная практика является частью корпоративного поведения на международном рынке.

- возможность привлечения для реализации каких-либо масштабных программ других доноров.
Внимание общественности может привлечь лишь достаточно масштабный благотворительный проект, который не под силу отдельной компании. Привлечение дополнительных средств со стороны возможно лишь при наличии корпоративного фонда.

- улучшение имиджа компании.
Активно действующий фонд с разрекламированным брэндом, не забывающий при каждом удобном случае рассказать о своем доноре, повышает лояльность потребителя к основной компании и её продуктам.

- возможность предоставления средств в другие страны.
Если компания попытается сделать это напрямую, это для нее не будет выгодно с точки зрения налогообложения.
 
Главный плюс создания корпоративного фонда на Западе – возможность использования налоговых льгот – для России пока не актуален. Однако, в случае появления значительного числа прозрачных и эффективных корпоративных фондов их деятельность можно будет использовать в качестве аргумента для лоббирования идеи предоставления льгот хотя бы при создании благотворительных капиталов.
 
В заключении необходимо еще раз отметить, что создание фонда не является единственной и универсальной возможностью для компании выполнять свои благотворительные программы, и чаще всего в мире используется сочетание реализации корпоративной благотворительности через фонд, самой компанией, ее сотрудниками и сторонними благотворительными посредниками.

Срочно

	23.07.2010
	Гафуров Тимур, 2002 г.р., необходима материальная помощь. Булат Шакиров 00714 подробнее

       

©2007 Информационный портал Совета по вопросам благотворительной деятельности Республики Татарстан WWW.BLAGORT.RU
Государственный советник при Президенте РТ по социальным вопросам, секретарь Совета по вопросам благотворительной деятельности Республики Татарстан Ларионова Татьяна Петровна     "Об использовании информации сайта"